Ett svenskt och ett japanskt företag bestämde sig för att utkämpa en årlig roddtävling med åttamannalag. Bägge manskapen tränade länge och när dagen för kapprodden kom var båda lagen i absolut topform, men japanerna vann med ett försprång på en kilometer. 

Efter nederlaget var moralen i botten hos det svenska laget. Högsta ledningen beslutade då  att man skulle vinna påföljande år och tillsatte en projektgrupp som skulle undersöka problemet. 

Projektgruppen upptäckte efter mycket analyserande att japanerna hade sju man till att ro och en man till att styra, medan det svenska laget hade en man som rodde och sju som styrde. 

I denna krissituation visade ledningen prov på avsevärd handlingskraft. Man engagerade genast en konsultfirma som skulle undersöka strukturen i det svenska laget. Experterna kom efter flera månaders arbete fram till slutsatsen att det var för många som styrde och för få som rodde. 

Mot backgrund av experternas rapport genomfördes omedelbara förändringar i den svenska lagstrukturen. Nu hade man fyra styrmän, två överstyrmän, en styrledare och en roddare.Dessutom införde man en poängsystem för att motivera roddaren: 'Vi måste utvidga hans arbetsområde och ge honom mera ansvar!' sade man. 

Året därpå vann japanerna med ett försprång på två kilometer! Det svenska laget avskedade roddaren med hänvisning till dålig arbetsprestation, men betalade dock ut en rejäl bonus till ledningen som uppskattning för den stora ansträngningar den lagt ned. 

Konsultfirman utarbetade en ny analys, varav man drog slutsatsen att man valt rätt taktik och att motivationen också var god och att det var materialet det var fel på. Idag är det svenska företaget i färd med att utveckla en ny båt.